環境適応の巧拙が明暗を分ける経営の一環として、人事管理には、「ヒューマンリソース（人材）フロー」のマネジメントが求められています。
ヒューマンリソース・フローのマネジメントとは、経営戦略の実現のために�@必要な能力をもつ人材を、�A適正な数、�B常に適正な人材構成としてコントロールすることです。それにより、経営的には、業績の変動と総額人件費の連動性を高め、事業的には適時的確な人員配置を実現しパフォーマンスをあげていく人事管理です。
人材フローの最適化は、自社の人員構成の状況と問題を客観的に把握し、現状と将来の課題を「見える化」することに始まります。セミナーでは、定量分析アプローチによる人事診断手法をご紹介し、類型的な課題とその処方箋について、事例ベースで考察します。
処方としては、人事制度の改訂、評価や昇格運用の見直し、賃金構造や水準の見直しなどがありますが、今回はとくに、アウトフロー（退職管理）施策にフォーカスします。

吉岡 宏敏氏 （株式会社トランストラクチャ　シニアパートナー）
東京教育大学理学部応用物理学科卒業。編集業界、CI・PR会社等を経てから人事コンサルティング業務に従事。以降一貫して、組織人材開発系ビジネスに携わる。ウィルソンラーニング・ワールドワイド株式会社コーポレイト・コミュニケーション事業部長、株式会社ライトマネジメントジャパン代表取締役社長を経て、現職。

日時	平成22年８月４日（水）14：00〜16：00（開場・受付開始　13：30〜）
会場	株式会社 毎日キャリアバンク 本社 23階　会議室A　地図 〒163-0523 東京都新宿区西新宿１−26−２ 新宿野村ビル 23階 都営大江戸線「都庁前駅」から徒歩３分 丸ノ内線「西新宿駅」から徒歩４分 各線「新宿駅」西口から徒歩６分
講演内容	◇人事の適正度を診断する７つの「見える化」 ◇歪な人材ポートフォリオがもたらす「総額人件費硬直症」 ◇パフォーマンスを下げる「成果主義機能不全症」 ◇診断にもとづく総合的な人事再構築施策の実施事例 ◇恒常的なアウトフローをしくみ化するポイント
参加費	無料
定員	60名
申込締切	平成22年８月２日（月）
お問い合わせ窓口